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齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 顧松 通訊員 王淑梅

為深入落實(shí)勝利油田“黨員示范崗”創(chuàng)建和魯明公司“黨建+業(yè)務(wù)”要求，臨邑采油管理區(qū)開(kāi)展“支委+重點(diǎn)業(yè)務(wù)”“組室黨員+點(diǎn)指標(biāo)”“班站黨員+重點(diǎn)難題”的黨員三爭(zhēng)先活動(dòng)，讓黨建工作真正融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

“過(guò)去的一年時(shí)間，28名黨員結(jié)合自身實(shí)際，從勘探開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)攻關(guān)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面分別設(shè)置優(yōu)勢(shì)指標(biāo)和短板指標(biāo)，采取月度督導(dǎo)、季度總結(jié)、半年評(píng)比的形式，定期晾曬、獎(jiǎng)罰分明，推動(dòng)重點(diǎn)工作持續(xù)提升?！惫芾韰^(qū)黨支部書(shū)記、經(jīng)理盧建勇說(shuō)。

身先士卒

支委+重點(diǎn)業(yè)務(wù)

“作為基層管理干部就必須有敢啃硬骨頭的勁頭，扛起難度最大的問(wèn)題?！?021年，盧建勇承包的第一項(xiàng)指標(biāo)就是效益增產(chǎn)，目標(biāo)是全年超計(jì)劃生產(chǎn)原油2269噸，“每一項(xiàng)指標(biāo)都是壓力，每一個(gè)數(shù)據(jù)都是承諾，直到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示超計(jì)劃生產(chǎn)原油2500噸，才終于松了一口氣?！?/p>

回想活動(dòng)開(kāi)展之初，這些目標(biāo)都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和技術(shù)人員，反復(fù)測(cè)算、多次論證。其間，他們結(jié)合“十四五”規(guī)劃和上級(jí)職代會(huì)精神，開(kāi)展“同心奮戰(zhàn)‘十四五’，黨員帶頭再出發(fā)”的大討論，制定出盈虧平衡點(diǎn)下降到38美元/桶等9項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)推進(jìn)。

同樣，作為黨支部副書(shū)記、工會(huì)主席的隋志曉也感覺(jué)到肩上擔(dān)子更重了。他從建強(qiáng)基本隊(duì)伍、完善基本制度、開(kāi)展基本活動(dòng)等方面入手，劃定責(zé)任清單“硬任務(wù)”，量化督查考核“硬指標(biāo)”。

“無(wú)論是把方向、定目標(biāo)，還是謀思路、出舉措，都要堅(jiān)持問(wèn)計(jì)基層，突出問(wèn)題導(dǎo)向，下功夫抓好基層黨建?！彼逯緯哉f(shuō)，通過(guò)制定貼近基層、務(wù)求實(shí)效的舉措，把基層黨建工作體現(xiàn)在實(shí)際工作上，使基層黨組織建設(shè)更接地氣，并被油田授予“先進(jìn)基層黨組織”。

實(shí)干擔(dān)當(dāng)

組室黨員+重點(diǎn)指標(biāo)

數(shù)據(jù)顯示，管理區(qū)層級(jí)組室黨員承包的15項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著提升，尤其是黨員王士林承包的優(yōu)勢(shì)指標(biāo)措施經(jīng)濟(jì)有效率同比提升高13%。

商56-315井是一口低產(chǎn)低液井，技術(shù)人員初期論證實(shí)施酸化增產(chǎn)，但又擔(dān)心該井地層能量不足，酸化后效果未必理想。王士林和其他技術(shù)人員積極轉(zhuǎn)變思路，依托精準(zhǔn)判斷地層能量情況，確定適合酸化引效的措施，讓這口井日產(chǎn)油0.2噸提高到2.6噸。

近年來(lái)，該管理區(qū)由于易結(jié)垢、易偏磨、易結(jié)蠟、易腐蝕等原因，作業(yè)維護(hù)頻次居高不下。他們堅(jiān)持瞄準(zhǔn)問(wèn)題、對(duì)癥施策，作業(yè)頻次已降至0.4，但仍然處于較高情況。

面對(duì)承包的短板指標(biāo)，王士林反復(fù)琢磨，針對(duì)不同的躺井原因，制定配套的日常管理方案，維護(hù)作業(yè)頻次降至0.38。“盡管維護(hù)作業(yè)頻次下降幅度較小，但是每下降一點(diǎn)，開(kāi)井時(shí)率就提高一點(diǎn)，成本也會(huì)下降一點(diǎn)?！蓖跏苛秩匀怀錆M信心。

其實(shí)，王士林只是臨邑采油管理區(qū)實(shí)施“黨員三爭(zhēng)先”活動(dòng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。生產(chǎn)指揮中心黨員胡雨生在承包的采油單耗指標(biāo)中，通過(guò)基礎(chǔ)管理與信息化平臺(tái)相結(jié)合，深化一體化管理，實(shí)施日常加藥、調(diào)參等多種措施，將采油單耗由年初的20.8千瓦時(shí)/噸下降至17.8千瓦時(shí)/噸……

敦本務(wù)實(shí)

班站黨員+重點(diǎn)難題

集輸站內(nèi)大型閥門(mén)較多，一旦出現(xiàn)閘板關(guān)閉不嚴(yán)或閘板脫落等故障，都需要從流程上拆裝更換。流量計(jì)和閥門(mén)重達(dá)上百公斤，在拆裝過(guò)程中，空間受限無(wú)法使用吊裝設(shè)備，一般需要4人抬起設(shè)備穿螺絲，多人在狹窄空間內(nèi)操作極易發(fā)生碰傷，存在一定安全隱患。

針對(duì)這一問(wèn)題，黨員秦勝華動(dòng)手改造千斤頂，應(yīng)用后讓原本4人完成的操作2人便可輕松完成，省時(shí)省力，同時(shí)也消除了安全隱患。他自行研制的分氣引流裝置簡(jiǎn)單實(shí)用，有效改善現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境，降低安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

注采二站黨員王福國(guó)，承包項(xiàng)目是商56-1井、商56-252井、商56-11井等5口井電量異常井。這5口井變壓器距離井場(chǎng)較遠(yuǎn)，電纜傳輸上萬(wàn)伏的高壓電轉(zhuǎn)換成適合井上用的低壓電時(shí)，損耗較大。

為解決節(jié)電問(wèn)題，王福國(guó)牽頭協(xié)調(diào)，先后把商56-1井、商56-252井的變壓器遷到井場(chǎng)，并更換配套的抽油機(jī)和電機(jī)，提高了系統(tǒng)效率，每月節(jié)約電量近1萬(wàn)度。

由于商56-11井等3口井施工涉及跨房屋、穿樹(shù)林等復(fù)雜情況，目前仍在積極協(xié)調(diào)處理。雖然未完成承包任務(wù)心里略帶愧疚，但嘗到甜頭的王福國(guó)，眼神中流露出攻堅(jiān)到底的決心。