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近日，蒙牛乳業(yè)宣布出售君樂寶51%的股權(quán)完成交割，股權(quán)對價超過40億元，而2010年蒙牛收購的時候為4.692億，九年時間，身價暴漲9倍。這意味著君樂寶將脫離蒙牛體系獨立運營。

談及君樂寶，人們的印象多是“便宜，三線奶”，與伊利、蒙牛等擺在一起也顯得沒有存在感，但今日的君樂寶已不可同日而語。

細看君樂寶，它的背后是一部中國乳業(yè)發(fā)展?jié)饪s史，也展示了中國乳業(yè)命運多舛的歷程。

這一切還要從2008年說起。

那一年是多災多難的一年，金融危機、汶川地震還有三聚氰胺。

當時的三鹿奶粉連續(xù)8年全國銷量第一，可謂是奶粉界的龍頭企業(yè)，但因奶粉被檢測出三聚氰胺，短短數(shù)月就轟然塌下，不僅是三鹿一家，像伊利、蒙牛、光明等乳業(yè)，多少都查出含有三聚氰胺，或停業(yè)、或整改，中國奶粉界迎來一場大震動，信譽也跌到了谷底，世界各國都將中國奶粉列為貿(mào)易禁品。

彼時的君樂寶雖然是主生產(chǎn)液態(tài)奶，但也受到波及。

君樂寶“二次易主”1995年，魏立華在河北石家莊創(chuàng)立了君樂寶乳業(yè)，主打低溫液態(tài)奶，最初的幾年在地方反響平平。

直到2000年迎來轉(zhuǎn)折的契機，魏立華與三鹿協(xié)議商定，三鹿參股君樂寶34%股權(quán)，君樂寶所有的產(chǎn)品上都貼上“三鹿君樂寶”的商標，很長一段時間內(nèi)，君樂寶一直使用著“石家莊三鹿乳品有限公司”這個名字。

雖然屬于三鹿子品牌，但君樂寶一直有著和三鹿不同的生產(chǎn)體系和技術(shù)標準。

2008年，三鹿爆雷，君樂寶毅然決然離開。在2009年三鹿破產(chǎn)清算的時候，君樂寶利用自己優(yōu)先權(quán)人，用2500萬回購當時三鹿持有的股份。也正是因為和三鹿不同體系、不同標準，在三鹿倒下之后，君樂寶能撐到有人接盤，一年后君樂寶將自身51%的股權(quán)賣給了另一家知名乳業(yè)品牌—蒙牛。

在當年中國除了伊利、蒙牛外，各大中小乳企人人自危，君樂寶能在風雨飄搖之際又找到另一棵大樹，算是不幸中的萬幸。

背靠三鹿這八年，是君樂寶的第一次增長，不過也隨著三聚氰胺事件煙消云散。

重生后的“三板斧”從三鹿到蒙牛，君樂寶下定決心變革。

在三鹿時代，君樂寶做的就是“貼牌”，雖不與三鹿同生產(chǎn)線，但出廠都是三鹿牌，這也是這么多年來，一直有人認為君樂寶就是三鹿改名重生的牌子。

擁抱蒙牛后，君樂寶不再只做“幕后工作”，即使更換了控股股東依然沒有貼蒙牛的牌子，反而斥巨資進行市場營銷，讓君樂寶這個名不見經(jīng)傳的品牌不斷發(fā)展，成為中國酸奶市場的重要品牌。

可以說，沒有三鹿事件，就不會有君樂寶的獨立發(fā)展，這也成為了君樂寶能夠成功的基石。也是那一年，溫總理在北川中學黑板上飽含深情地寫下四個大字：“多難興邦”。

其次是逆市場重塑奶粉業(yè)。當時國內(nèi)奶粉在市場上被四處唾罵，國人對奶粉幾乎全部失去了信心，也正是在這個階段，國外奶粉品牌迅速涌進占據(jù)了整個市場。

海關(guān)總署披露的數(shù)據(jù)顯示，2008年至2017年，我國進口嬰幼兒奶粉數(shù)量從4萬噸增長到29.6萬噸，漲幅超過7倍。國產(chǎn)奶粉的市場占有率也從原來的65%以上跌至30%以下。

當時中國奶粉業(yè)的“一地雞毛”，乳企每天都要檢測奶粉的三聚氰胺并上報，嚴律之下幾乎無人敢再踏足。

就在這樣的市場環(huán)境下，2014年，君樂寶進軍嬰幼兒乳粉界，當時的國產(chǎn)奶粉市場正處于真空的境地。君樂寶賭贏了，借助中國嬰幼兒奶粉復蘇的時機，君樂寶的奶粉從當年7個億一舉暴漲到了2018年的50億。

第三是主打性價比。當時國外奶粉都是高價，但群眾已經(jīng)對國產(chǎn)奶粉失去信心，即使貴點也不敢喝國產(chǎn)貨。君樂寶的所在地河北，正是我國重要奶牛養(yǎng)殖基地，依靠自身優(yōu)勢，2014年4月,君樂寶奶粉創(chuàng)下900克一罐的奶粉只售130元的低價。

“低價+電商”的渠道策略，讓君樂寶奶粉終于打開市場，實現(xiàn)了快速增長。

依靠“放棄貼牌、重塑國產(chǎn)奶粉、低價+電商”這三板斧，君樂寶在2018年整體營收超過了130億元。

擁抱蒙牛：1+1>22010年底，蒙牛為了拉開與伊利的差距，決定以“閃電戰(zhàn)”占領(lǐng)華北地區(qū)的市場。

而奶源又是“兵馬未動，糧草先行”必要的先行布局，這時他們看中了河北奶牛養(yǎng)殖基地，剛好石家莊有一個“待價而沽”的君樂寶，雙方一拍即合，這也是君樂寶能迅速擁抱蒙牛的一大原因。

在蒙?？磥?，與君樂寶達成戰(zhàn)略合作可以對其奶源基地進行整合，在當時國內(nèi)乳業(yè)的寒冬下，自有奶源意味著乳業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

時任蒙牛集團總裁楊文俊表示，“與君樂寶是好朋友，在很多對行業(yè)有共同的看法，情投意合走到了一起。”

君樂寶也表示，合作后經(jīng)營層面維持不變，君樂寶將作為獨立品牌運作。

蒙牛能在華北市場高歌猛進，離不開君樂寶的優(yōu)質(zhì)奶源。雖然各自發(fā)展、互不干涉，但二者這些年的發(fā)展是有目共睹的。

君樂寶從石家莊本地乳業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在國產(chǎn)知名奶粉;蒙牛的兩個千億目標：市值破千億、2020年銷售額破千億，前者也早已完成。

如果不是蒙牛出售君樂寶股權(quán)，很多人都不知道君樂寶背后的金主其實是國企中糧集團。

隨著老一批收購君樂寶股權(quán)的領(lǐng)導退休，尤其是在中糧集團入主后，蒙牛的戰(zhàn)略也發(fā)生改變，管理層也有較多變動，雙方的協(xié)同效率開始降低了。

資料顯示，此次股權(quán)交割接盤者鵬海基金背后實際屬河北省國資委控制。

早在2016年5月，中糧集團董事長趙雙連、總裁于旭波就會見了河北省委副書記、省長張慶偉，雙方就君樂寶乳業(yè)股權(quán)重組事宜交換了意見，但一直沒有動靜，直到今年事情才有了最新進展。

2019年4月《2019年河北省奶業(yè)振興工作方案》公布，其中明確表示“支持君樂寶乳業(yè)集團主板上市，拓展融資渠道”。

這一算是君樂寶的第三次“易主”，公告顯示，蒙牛出售的51%股權(quán)，其中鵬海基金將持有君樂寶26.6994%，君乾管理則持有24.3006%。

不過對于魏立華而言，這次股權(quán)交割意味著真正的剝離蒙牛，能帶君樂寶“回家了”。

君樂寶從石家莊一家名不見經(jīng)傳的地方奶企，能成長為國產(chǎn)奶粉的代表，離不開蒙牛的背書，更靠的是自身的奮斗。重生9年，年營業(yè)額破100億，這是君樂寶為中國奶粉交出的答卷。