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最近一段時(shí)間，支付市場(chǎng)可謂是風(fēng)云再起，美團(tuán)取消了支付寶支付引發(fā)了整個(gè)市場(chǎng)的熱議，我們到底該怎么看待美團(tuán)取消支付寶支付?移動(dòng)支付大戰(zhàn)的玩法究竟該怎么看?

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一、美團(tuán)取消支付寶支付?

根據(jù)媒體報(bào)道，7月29日下午，有用戶發(fā)帖稱在使用美團(tuán)支付時(shí)發(fā)現(xiàn)，美團(tuán)月付和銀行卡支付占據(jù)優(yōu)先位置，其次微信支付，而支付寶支付未在支付選擇列表上。一直以來，支付寶支付在美團(tuán)付款頁(yè)面都處于折疊狀態(tài)，美團(tuán)用戶只有點(diǎn)開折疊才能使用支付寶支付，而這次，用戶點(diǎn)開折疊頁(yè)也無法看見支付寶支付的選項(xiàng)了。

據(jù)了解，這不是美團(tuán)第一次取消支付寶支付，2016 年、2018 年分別有過兩次用戶反映美團(tuán)點(diǎn)餐曾短暫無法使用支付寶支付。輿情發(fā)酵后，同一天下午，微博認(rèn)證為“重慶美團(tuán)三快小額貸款有限公司”的美團(tuán)金融服務(wù)平臺(tái)旗下美團(tuán)月付官微疑似隔空喊話稱，“‘其實(shí)這文章的主體換成餓了么APP和微信支付也同樣合適呢’，新來的實(shí)習(xí)生讀完36氪報(bào)道，小聲嘀咕了這么一句。”同時(shí)，美團(tuán)還貼出一張餓了么的支付頁(yè)面截圖，顯示只有兩種支付方式：花唄、支付寶。

而美團(tuán)此次取消支付寶支付方式的消息傳出后不久，有媒體報(bào)道餓了么將微信支付方式也用同樣的方式進(jìn)行了取消。隨后，餓了么官方微博對(duì)此消息辟謠，曬出一張支付頁(yè)面，顯示目前使用餓了么依然可以使用微信支付。針對(duì)餓了么此舉，美團(tuán)月付官方微博作出回應(yīng)：順便問一句，淘寶啥時(shí)候能用微信支付、美團(tuán)月付呢?隨后同時(shí)曬出餓了么用戶表示沒有微信支付的相關(guān)評(píng)論。

據(jù)了解，美團(tuán)月付是由重慶美團(tuán)三快小額貸款有限公司、美團(tuán)小貸合作的金融機(jī)構(gòu)為用戶提供授信付款服務(wù)，用戶可以通過該筆授信額度在美團(tuán)App內(nèi)購(gòu)買商品及服務(wù)。

那么，面對(duì)著這兩大巨頭的交戰(zhàn)，我們到底該怎么看呢?

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二、移動(dòng)支付大戰(zhàn)到底該怎么看?

其實(shí)，縱觀世界支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程就能夠看到支付產(chǎn)業(yè)的排他性玩法并不鮮見，這是常規(guī)動(dòng)作，我們不妨從支付產(chǎn)業(yè)歷程的角度進(jìn)行一次全面的分析：

首先，構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)將其他主體排他這是常規(guī)套路。全世界支付產(chǎn)業(yè)的起源一般我們認(rèn)為是從上個(gè)世紀(jì)四五十年代，大萊卡可謂是全世界現(xiàn)代化支付產(chǎn)業(yè)的起之一，在大萊卡之后，VISA、萬事達(dá)、美國(guó)運(yùn)通逐漸崛起成為支付產(chǎn)業(yè)三大巨頭之一，在這樣的情況下，支付產(chǎn)業(yè)巨頭們都發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建支付網(wǎng)絡(luò)是一件成本非常高的事情，所以作為產(chǎn)業(yè)的參與方之一，最好的辦法就是將自己的產(chǎn)業(yè)觸角盡可能地多的布局到重要場(chǎng)景中去。一旦將應(yīng)用場(chǎng)景掌握在自己的手中，必然會(huì)帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值體系的全面提升，所以在整個(gè)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大部分時(shí)期，各大支付產(chǎn)業(yè)巨頭都會(huì)想方設(shè)法構(gòu)建屬于自己的專屬場(chǎng)景，比如說美國(guó)運(yùn)通的旅行類產(chǎn)品就是最有特色的之一。同樣的邏輯就是放到中國(guó)就是支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商通過自身優(yōu)勢(shì)構(gòu)建屬于自己的專屬型網(wǎng)絡(luò)體系，通過排他性構(gòu)建屬于自己的優(yōu)勢(shì)，比如說在淘寶之中大家只允許使用支付寶，在京東不允許使用支付寶，微信不允許發(fā)淘寶鏈接等等。

其次，打造自己的生態(tài)護(hù)城河是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度分析，對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，其實(shí)希望的是自己能夠接入的基礎(chǔ)設(shè)施越多越好，因?yàn)槠髽I(yè)尚在弱小時(shí)期需要能夠用更多的服務(wù)提升自己的價(jià)值從而建立用戶粘性，然而當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了成熟階段之后，企業(yè)就會(huì)開始向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，從而構(gòu)建屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于中國(guó)已經(jīng)發(fā)展壯大的各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段已經(jīng)逐漸到了從自由競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)期向全面優(yōu)化的成熟期轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)了，這個(gè)時(shí)候企業(yè)一定會(huì)打造屬于自己的“生態(tài)閉環(huán)”，從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)需要將各個(gè)環(huán)節(jié)掌握在自己的手中，所以在支渠道上有所選擇是企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然化結(jié)果，正如同之前微信屏蔽了所有淘寶、天貓的支付鏈接，而京東也下架了支付寶的支付接口，實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)展到成熟階段的一個(gè)必然選擇。

最經(jīng)典的例子是當(dāng)年京東下架支付寶的事件，早在2011年便停止使用支付寶作為京東平臺(tái)的支付方式，原因是“向支付寶支付的金額是其他公司的四倍”，京東每年要因此多支付500-600萬元。而之后，京東就收購(gòu)了自己的支付平臺(tái)網(wǎng)銀在線，并且打造了屬于自己的京東支付，如今即使沒有支付寶，京東也構(gòu)建了相當(dāng)完善的支付用戶體驗(yàn)。

第三，維護(hù)自己的安全與數(shù)據(jù)閉環(huán)也是必不可少的。在這個(gè)全面“大智云移”的時(shí)代中，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的資產(chǎn)之一，對(duì)于任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說數(shù)據(jù)資產(chǎn)都應(yīng)該第一時(shí)間保護(hù)好，而支付則是橋接商戶和用戶最為核心的數(shù)據(jù)之一，在這樣的情況下，美團(tuán)使用不屬于自己體系的支付方式很容易導(dǎo)致關(guān)鍵支付數(shù)據(jù)的丟失，一方面，支付數(shù)據(jù)不在自己的手中，就會(huì)讓自己的數(shù)據(jù)產(chǎn)生缺失，不完整數(shù)據(jù)的價(jià)值和完整數(shù)據(jù)鏈條的價(jià)值之間是完全不可同日而語的，另一方面，畢竟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手上還有口碑、餓了么等直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，萬一數(shù)據(jù)被競(jìng)對(duì)拿到那么對(duì)于自身來說就是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)于企業(yè)來說，無論是為了補(bǔ)足自己的數(shù)據(jù)價(jià)值鏈體系還是為了實(shí)現(xiàn)自身數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，都會(huì)有降低風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，這就是下架競(jìng)對(duì)的支付方式的重要可能。

整體上來說，美團(tuán)的選擇并不讓人意外，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然現(xiàn)象，就如同大家在淘寶買東西不能用微信也不會(huì)覺得不便，在京東買東西不用支付寶也不會(huì)有什么太大感覺，在中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，個(gè)別支付方式的缺失不會(huì)給消費(fèi)者帶來太大的感覺，所以也沒必要過于大驚小怪，好好做好服務(wù)才是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們最應(yīng)該做的事情。