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央廣網(wǎng)鹽城7月6日消息 “截至6月底，全集團實現(xiàn)營業(yè)收入35.82億元，完成年任務數(shù)的70.46%；實現(xiàn)歸母凈利潤5042萬元，完成年任務數(shù)的51%，上繳稅金2093萬元?！?月5日，江蘇銀寶集團上半年經(jīng)濟運行分析暨重點工作推進會上，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊建文曬出了這一來之不易、頗為驕人的上半年成績單。

(資料圖片僅供參考)

江蘇銀寶集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊建文（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

“下半年，銀寶集團將按照市委、市政府決策部署和市主要領(lǐng)導批示指示要求，繼續(xù)按照‘擔當農(nóng)字頭、做足鹽文章’的定位要求，進一步堅定主業(yè)主責，抬高發(fā)展標桿，找準突破路徑，在引領(lǐng)全市農(nóng)業(yè)發(fā)展上展現(xiàn)銀寶國企擔當。”楊建文擲地有聲地表示，全集團圍繞既定目標，充分發(fā)揚新時代銀寶人知恥后勇、永不服輸、爭先進位的精神，以最高站位、最嚴措施、最強執(zhí)行、最有力保障的精神推動高效落實，堅持一個聲音喊到底、一張藍圖繪到底、一往無前干到底，力爭在今年市屬國企綜合考核中“保四爭三”，在中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強排名中，力爭重返百強，竭力譜寫銀寶集團發(fā)展新篇章。

會議現(xiàn)場（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

構(gòu)建“四大平臺”，著力示范引領(lǐng)帶動

工作中，銀寶集團突出強化黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。推動形成“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的良好局面，形成永葆黨員先進性的長效機制。集團各級黨組織堅持把黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展的各領(lǐng)域、全過程，抓好基層黨建創(chuàng)新、干部隊伍建設(shè)、作風建設(shè)和意識形態(tài)等工作。

高聳鹽堆（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

立足鹽城農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，銀寶集團緊跟排頭兵的形勢要求，從集團資源與能力條件出發(fā)，重點聚焦平臺化轉(zhuǎn)型，部署推進四大服務平臺建設(shè)，在優(yōu)服務、做示范、強引領(lǐng)上發(fā)揮典型作用。

產(chǎn)業(yè)招商平臺。聚焦農(nóng)業(yè)精深加工，以鏈式思維拓展招商。與全市各縣（市、區(qū)）招商引資部門搭建互動渠道，及早掌握了解最新的招商項目信息。

金色收獲（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

智慧農(nóng)業(yè)服務平臺。服務范圍迅速從5000畝智慧農(nóng)場擴展延伸到集團30萬畝農(nóng)業(yè)種植、10萬漁業(yè)養(yǎng)殖，圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”部署“創(chuàng)新鏈”，從更高層次推進科技創(chuàng)新和新技術(shù)應用。

種業(yè)服務平臺。跟進與中農(nóng)發(fā)集團、中化農(nóng)業(yè)種苗培育項目，先期利用糧棉原種場土地建設(shè)5000畝種苗培育基地，擴大動植物優(yōu)質(zhì)良種繁育試驗規(guī)模。

“鹽之有味”農(nóng)產(chǎn)品交易平臺。緊扣重大活動、重點場所、重要平臺，持續(xù)做好品牌宣傳推廣工作，講好每件農(nóng)產(chǎn)品的故事。

深耕“五大產(chǎn)業(yè)”，發(fā)力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合

以現(xiàn)代糧食物流產(chǎn)業(yè)園為載體，銀寶集團打造種子培育、高標準農(nóng)田建設(shè)、糧食種植、倉儲物流、糧食購銷、農(nóng)產(chǎn)品深加工、質(zhì)量檢測為一體，涵蓋標準化種植、綠色倉儲、應急保供、精深加工的糧油產(chǎn)業(yè)體系。

以高效設(shè)施農(nóng)業(yè)為引領(lǐng)，銀寶集團打造集作物栽培、精選分揀、烘干加工、冷鏈配送為一體，涵蓋綠色、有機、可追溯的產(chǎn)、供、銷、存全鏈條農(nóng)產(chǎn)品深加工體系。

以國家漁業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建為契機，銀寶集團打造集研發(fā)、培育、養(yǎng)殖、加工、銷售為一體，具有文旅特征、外向度高的現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。農(nóng)發(fā)公司推動7800畝池塘標準化改造和尾水治理項目按期開工建設(shè)，同時跟蹤服務好包括抗鰓出血病異育銀鯽、“江豐一號”斑點叉尾鮰苗種養(yǎng)殖試驗。

以海鹽技改提升為機遇，銀寶集團打造集鹽田利用、新品研發(fā)、品牌創(chuàng)塑、文化傳承為一體的鹽文旅產(chǎn)業(yè)體系。

以助力鄉(xiāng)村振興為抓手，銀寶集團打造集資源利用、能源開發(fā)、農(nóng)業(yè)種植、水產(chǎn)和畜禽養(yǎng)殖為一體的農(nóng)漁光互補產(chǎn)業(yè)體系。

有機良田（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

深化“六項活動”，全力提升運營質(zhì)態(tài)

“升”，提升信用等級。確保鵬元AA+評級不降的基礎(chǔ)上，持續(xù)跟進聯(lián)合評級升到AA+，瞄準到“十四五”末達AAA的目標，按照評級的標準和條件，排定相關(guān)工作計劃。

“爭”，爭取項目資金。年內(nèi)爭取各類項目資金2.5億，梳理出一個條目式清單，明確責任人。集團對二級單位進行有效督導。

“清”，深化“五清”活動。“五清”工作必須常態(tài)化抓牢抓實，要久久為功，以“清收不盡、決不收兵”的恒心，堅決打贏“五清”攻堅戰(zhàn)。清收主體利用一切可利用的資源，發(fā)揮一切可發(fā)揮的因素，采取超常規(guī)的方式方法，盡全力做到應收盡收，保證“五清”工作取得實在效果。

優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

“創(chuàng)”，創(chuàng)品牌、促上市。編制集團品牌創(chuàng)建三年行動規(guī)劃，爭創(chuàng)“一馳名兩精品五商標”，推動各產(chǎn)業(yè)板塊形成一個主打品牌，制訂新能源公司、中央廚房以及糧油產(chǎn)業(yè)板塊上市工作方案。

“降”，降非生產(chǎn)性經(jīng)營費用和融資利息。加強二三級公司運營成本核算和全面預算管理，集團資金結(jié)算中心已經(jīng)開始試運行，下一步還要加強對資金進行統(tǒng)一管理，提升資金利用率，持續(xù)壓降生產(chǎn)成本和財務成本。

“銷”，全員營銷。面向集團全體員工，開展鹽城農(nóng)產(chǎn)品進銀行、進社區(qū)、進工廠活動，培養(yǎng)員工營銷意識，形成人人有任務、全員大營銷的濃厚氛圍。把開展全員營銷作為人才培養(yǎng)的重要平臺、重要載體，建立配套的“出征”機制、競賽機制以及考核機制，讓這個平臺載體，成為員工成長的一條通道，成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)和使用人才的新路徑。

現(xiàn)代牛場（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

楊建文強調(diào)，謀發(fā)展不是一日之功，一定要集中精力、咬定目標，持之以恒、久久為功。集團現(xiàn)階段各項任務繁重，重大項目的有序推進、虧損企業(yè)的扭虧轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)的清欠盤活等等，有很多“硬骨頭”要去啃，越是形勢復雜嚴峻，越要有強烈的政治自覺，越要聽從號令、遵從指揮，越要有一往無前的闖勁和韌勁，越要去擔當作為。

為者常成，行者常至。雄關(guān)漫道，勇者無畏！下半年工作任務繁重、壓力千鈞，楊建文要求集團上下以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責任感、“坐不住”的使命感、“趕不上”的危機感，以“躺著想事、坐著議事、站著干事”的工作激情，下“非常之功”、用“非常之舉”、施“非常之策”，三步并作兩步走、一天當作兩天用，推動各項工作落地見效，用實實在在的發(fā)展業(yè)績獻禮黨的二十大?。ㄅ撕I 侯劍）