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央廣網(wǎng)北京11月21日消息 在數(shù)字化創(chuàng)新熱火朝天的當下，產業(yè)數(shù)字化以對經(jīng)濟的放大、疊加和倍增作用，成為最受關注的領域之一。

一千個產業(yè)，有一千種解法，而數(shù)字化場景是轉型的“牛鼻子”，它作為應用單元、成果輸出和價值體現(xiàn)，成為推動產業(yè)數(shù)字化的重要抓手。

(相關資料圖)

有一個場景，本身的數(shù)字化足以影響千行百業(yè)。它在一個產業(yè)中的滲透度甚至關系到這一產業(yè)的數(shù)字化深淺，并在一定程度上決定著經(jīng)濟運行的效率和韌性。這個場景就是物流，它是經(jīng)濟命脈，是一條鏈，就像一個數(shù)字化的中樞，或是神經(jīng)元，把千行百業(yè)連接起來，并觸發(fā)出各自產業(yè)數(shù)字化的進化。

在中交興路的物流數(shù)字化系統(tǒng)中，我們看到了這樣的縮影。

先把大貨車數(shù)字化

貨運物流承載生產生活類經(jīng)濟社會基本物資的運輸。其中，公路貨運承擔著全社會70%以上的貨運量，被稱為支撐經(jīng)濟發(fā)展的“大動脈”。12噸以上的重載貨車，包括牽引車、半掛車、自卸車、特種車等是公路貨運的最小單元。中交興路的物流數(shù)字化就是從這個最小單元開始，先將近千萬的貨車數(shù)字化，讓它成為流動的數(shù)字體。

（企業(yè)供圖，央廣網(wǎng)發(fā)）

作為全國道路貨運車輛公共監(jiān)管與服務平臺的建設和運營單位，中交興路對接入平臺的超700萬輛重載貨車進行了數(shù)字化武裝，納入到商用車聯(lián)網(wǎng)大系統(tǒng)后，每輛貨車成為流動的數(shù)據(jù)要素，產生了車型、所屬地、訂單數(shù)據(jù)等靜態(tài)信息和運行軌跡、實時路況、時間空間等運態(tài)信息。在這些數(shù)據(jù)要素的基礎上，中交興路研發(fā)出自動化監(jiān)管、輿情信息提醒、精準信息下發(fā)、位置軌跡查詢等多項服務。

這些數(shù)字化服務的直接貢獻是有效提升了公路貨運行業(yè)的安全監(jiān)管水平。十余年來，貨運平臺提供駕駛風險提醒服務超過85億次，對超速的糾正率超過97%，疲勞駕駛的糾正率達到57%。另據(jù)公安部和國家統(tǒng)計局相關數(shù)據(jù)顯示，在車輛保有量逐年上升的情況下，重大事故數(shù)和萬車死亡人數(shù)都在逐年下降。這不僅是對人民和財產安全的護航，增強每一次履約的確定性都是對產業(yè)供應鏈穩(wěn)定性的托底。

盤活人車貨企數(shù)據(jù)要素 賦能產業(yè)數(shù)字化

數(shù)字經(jīng)濟是繼農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展由產業(yè)數(shù)字化支撐，而產業(yè)數(shù)字化則是由企業(yè)數(shù)字化轉型來實現(xiàn)。

時間是商業(yè)競爭的秘密武器。提高效率，就是用爭分奪秒跑贏對手，提高面臨瓶頸的運營效率，物流數(shù)字化為企業(yè)搶時間，更為企業(yè)數(shù)字化轉型注入動能。

中交興路用“物流科技能力平臺”盤活人車貨企數(shù)據(jù)要素。這些數(shù)據(jù)要素包括超700萬輛重載貨車、車旺大卡App內超過200萬的貨車司機、54萬+中小微運輸企業(yè)和60萬+個體車隊。海量無序的數(shù)據(jù)通過北斗時空應用、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術形成數(shù)十種科技能力，智能調度、智能軌跡補全糾偏、風控評分、運力管理、時效管理、節(jié)點服務、導航服務等，根據(jù)不同企業(yè)的需求，科技能力組合出不同的解決方案，成為企業(yè)的數(shù)字化中樞和鏈接不同企業(yè)數(shù)字化進化的神經(jīng)元。

《“十四五”規(guī)劃綱要》明確提出“充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應用場景優(yōu)勢，促進數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合”，部署實施“數(shù)字化應用場景”工程，把場景建設擺在了關系國民經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。

物流場景中，大宗商品尤為典型。由農副產品、金屬能源、化工制品等生產型資料構成的大宗商品是國民經(jīng)濟重要的物質基礎。據(jù)統(tǒng)計2021年中國物流運輸總費用為7.8萬億元，其中公路運輸作為主導力量，達到6.2萬億元，而大宗運輸為2.2萬億元，是最主要的運輸品類。大宗物流的效率，于民生是貨源能否充足，于企業(yè)則關乎供應鏈的穩(wěn)和韌。

中交興路以物流數(shù)字化賦能大宗商品制造企業(yè)，經(jīng)歷了三個遞進階段。第一個階段是數(shù)字化廠區(qū)。一個典型的場景是智能排隊、司機導航。鋼鐵、煤炭、食品等制造企業(yè)，廠區(qū)異常龐大，往往數(shù)十平方公里，蒙牛工業(yè)園占地面積就達33萬平方米。沒有數(shù)字化的時代，貨車進廠前排隊，進廠后更是苦惱，廠區(qū)如同一個大縣城，運輸車輛像進了迷宮，去哪里卸貨、哪里裝貨、哪里停車、材料給誰要靠保安人工指引，卸貨庫房在地圖上根本搜不到，周轉效率極低，直接導致廠區(qū)門口大擁堵幾十公里，甚至影響一個地區(qū)的交通。中交興路深度融合GIS地圖繪制技術，通過地面采集+無人機探測，對廠區(qū)地面環(huán)境掃描，推出入廠、裝卸貨等各節(jié)點時效預估，車輛可智能預約排隊，廠內導航到指定位置。以日照鋼鐵為例，廠內車輛運行平均時耗從180分鐘降低至100分鐘，司機不下車計量節(jié)約用時約1分鐘，全年計量時間節(jié)約5萬小時以上。在河鋼，平均等貨時間從2-3天縮短到6-8小時。

第二階段是大宗物流一體化協(xié)同平臺，全程可視化管理。在運輸可視化這個場景中，數(shù)字化平臺可呈現(xiàn)每個運輸節(jié)點，掌握車輛位置和貨物狀態(tài)，提前預判到達時間、隨時查看運輸軌跡回放，讓運輸履約黑盒變得透明。在蒙牛常溫干線物流業(yè)務上，中交興路實現(xiàn)了訂單履約全過程線上管理，訂單履約進度在線實時查看，完成了訂單管理的閉環(huán)。第三階段升級到大宗物流數(shù)智平臺后，數(shù)字化能力進入到供應鏈管理，貫穿采購運輸、生產運輸、銷售運輸、庫存管理、車隊管理、財務結算等場景，物流數(shù)字化做到了向內要效益，向運營要利潤。

作為企業(yè)數(shù)字化中樞，物流數(shù)字化貫通供應鏈的同時，也讓割裂的數(shù)據(jù)孤島互相打通。與物流業(yè)務密切關聯(lián)的ERP、LIMS、門禁等系統(tǒng)從獨立存在實現(xiàn)信息共享與傳遞。在山東鋼鐵日照公司，打破信息孤島后，IT重復工作量降低了70%。

一個企業(yè)的物流數(shù)字化向內是降本增效，向外連接的是倉儲、經(jīng)銷商和貨運從業(yè)者。在蒙牛，中交興路為其打造的物流數(shù)智平臺連接了100多個外設倉、4000多個經(jīng)銷商 和6萬輛貨運車。為了承接蒙牛的常溫奶業(yè)務，這些外設倉、經(jīng)銷商和車隊也不約而同完成數(shù)字化升級。這就是物流數(shù)字化的神經(jīng)元效應。

隨著數(shù)字化的滲透，物流的社會屬性正在進一步放大，釋放出與社會和產業(yè)鏈的連接力，是所有企業(yè)的通用能力，更是產業(yè)數(shù)字化的基礎設施。在中交興路的物流數(shù)字化系統(tǒng)中，不只是制造企業(yè)，網(wǎng)絡貨運、產業(yè)園區(qū)、智慧交管、車隊運力，甚至是重載貨車保險都因此受益，物流數(shù)字化是每個企業(yè)的必選項。