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(相關(guān)資料圖)

地處平谷區(qū)最北部的鎮(zhèn)羅營(yíng)鎮(zhèn)，原本是典型的深山鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低。近年來(lái)，鎮(zhèn)羅營(yíng)鎮(zhèn)立足自身功能定位，從黨建引領(lǐng)鎮(zhèn)村兩級(jí)集體經(jīng)濟(jì)振興入手，探索出一條全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐路徑。2022年6月，鎮(zhèn)羅營(yíng)鎮(zhèn)代表北京市成功申報(bào)國(guó)家鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，今年3月在國(guó)家鄉(xiāng)村振興局中期評(píng)估中，又榮獲A等。

位于鎮(zhèn)羅營(yíng)鎮(zhèn)西部的上鎮(zhèn)村，是鎮(zhèn)羅營(yíng)鎮(zhèn)面積最大的村子，連宅基地帶林田的總面積共10平方公里，村民1800多人。曾經(jīng)偌大的村子卻只有寥寥幾間跟養(yǎng)老院共用的公共娛樂(lè)室，村里既沒(méi)學(xué)校也沒(méi)幼兒園，孩子們放了暑假就無(wú)處可去。

去年6月，平谷區(qū)發(fā)出“辦公空間最小化、服務(wù)空間最大化”的號(hào)召，上鎮(zhèn)村成為首批試點(diǎn)村。6位村干部全都搬進(jìn)村民服務(wù)中心和村務(wù)專員一起辦公，村民辦事可以“一站辦齊”。去年，鎮(zhèn)羅營(yíng)鎮(zhèn)全鎮(zhèn)20個(gè)村全部完成集中辦公設(shè)置，共騰出47間辦公室，總面積1016平方米。騰出的辦公室有的建成了圖書館、娛樂(lè)室，有的建成大桃直播間，也有的建成村史資料室、醫(yī)務(wù)室。一個(gè)個(gè)村委會(huì)“打開(kāi)大門”，成為能辦事說(shuō)事，又能休閑娛樂(lè)的服務(wù)空間。

不僅如此，鎮(zhèn)羅營(yíng)鎮(zhèn)還專門出臺(tái)了村兩委干部集中辦公管理制度，要求村干部從“專人專崗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙蝗硕鄭彙薄獙?duì)所有業(yè)務(wù)有所了解，不能“不知道、說(shuō)不清”。各村還根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置村干部坐班、輪班時(shí)間，讓群眾能24小時(shí)找得著人、辦得了事。

為了增加旅游吸引力，去年年初，鎮(zhèn)羅營(yíng)鎮(zhèn)黨委發(fā)布了《鎮(zhèn)羅營(yíng)鎮(zhèn)關(guān)于促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策措施》，將160畝閑置的“廢棄果園”打造成湖畔耕讀園，激發(fā)了旅游新活力，成為市民親近自然的最美打卡地。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)羅營(yíng)鎮(zhèn)梳理了全鎮(zhèn)可用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展地塊101宗、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目79個(gè)，包裝完成全域旅游儲(chǔ)備項(xiàng)目4類、14個(gè)，形成發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)，為全鎮(zhèn)進(jìn)一步發(fā)展“美麗經(jīng)濟(jì)”增添新的底色。

桃園村位于鎮(zhèn)羅營(yíng)鎮(zhèn)最北部，年人均可支配收入18600元，曾是北京市590個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村之一。去年4月，駐村第一書記搭建平臺(tái)，利用村內(nèi)兩座廢棄多年的倉(cāng)庫(kù)和早晚溫差大、種植水源中含有“鋇”元素等優(yōu)質(zhì)環(huán)境因素，與北京市農(nóng)林科學(xué)院、北京市問(wèn)菊農(nóng)科公司聯(lián)手合作，建成高端植物工廠——鄉(xiāng)里云坊，面向高端人群進(jìn)行功能蔬菜種植銷售，聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)科創(chuàng)研學(xué)、“小博士”課堂、高端居養(yǎng)等形式，最終成功脫帽“薄弱村”。

黨建引領(lǐng)是桃園村發(fā)展的基石。項(xiàng)目建設(shè)初期，為了節(jié)約資金、減少建設(shè)成本和縮短工期，村書記帶領(lǐng)村“兩委”人員一起加班加點(diǎn)，整治廢棄庫(kù)房，開(kāi)挖營(yíng)養(yǎng)液池，參與室內(nèi)設(shè)施安裝，僅用108天時(shí)間就與合作方一道完成了建設(shè)任務(wù)。在項(xiàng)目利益共享方面，堅(jiān)持改造后的廠房形成的資產(chǎn)仍歸村集體所有，保證了村集體資產(chǎn)的保值增值。在收益分配之前，村集體每年先從運(yùn)營(yíng)公司獲得10萬(wàn)元的固定收益，實(shí)現(xiàn)了“脫薄”目標(biāo)。在剩余收益的分配上，村集體還可獲得45％的“大頭”，為促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。

文/本報(bào)記者趙婷婷