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六月仲夏，北大荒農(nóng)業(yè)股份七星分公司進行著一場特殊的“夏管之戰(zhàn)”。旱田、水田農(nóng)事管理節(jié)點相互交織，時間之緊，任務之重，必須“干”字當頭。而在開展能力作風建設“工作落實年”活動期間，這一場“夏管之戰(zhàn)”注定與眾不同，他們?yōu)辄h員農(nóng)機手設置“黨員先鋒車”，為黨員干部設立“黨員先鋒崗”“黨員護田崗”“黨員責任區(qū)”……田間地頭處處活躍著黨員的身影。

(資料圖)

把實事辦實辦到員工心坎里

“我為員工辦實事”不是一句響亮的口號，而是一個個實實在在的行動。進入夏管以來，七星分公司及時調整工作重心，采取多項措施，狠抓田間管理，堅持部門聯(lián)動、干群合力全面推進夏管工作。

針對近期多雨天氣水稻生長易出現(xiàn)的病蟲害問題，七星分公司層層落實責任，及時增派農(nóng)業(yè)技術人員下到田間地頭送技術，現(xiàn)場指導農(nóng)戶科學防治病蟲害技術，并對群眾提出的病蟲害如何判斷、夏季施肥注意事項等相關疑難問題進行現(xiàn)場指導，使種植戶真正做到理論、實踐、運用三者相統(tǒng)一相結合。同時，抽調工作人員深入到生產(chǎn)一線督促檢查安全用電情況，幫助種植戶檢修各類生產(chǎn)用電設備，及時整改老化線路，排除隱患，協(xié)助農(nóng)戶做好灌溉系統(tǒng)檢修、農(nóng)用抽水設備和供電線路的安裝維護，指導農(nóng)戶安全用電，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電安全可靠，確保不因用電問題影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為夏管工作建起了一道保護屏障。

把好事辦好解員工急難愁盼

當前，水稻秧苗正處于分蘗時期，也是病蟲害極易發(fā)生的危險時期，如防治不及時會從個別植株枯死發(fā)展到整片。對此，七星分公司各管理區(qū)農(nóng)業(yè)技術人員每天都在田間水稻葉齡跟蹤點查看水稻葉齡，并通過匯總葉齡數(shù)據(jù)科學指導種植戶準確進行田間管理，為水稻科學管理和豐產(chǎn)豐收指明方向。

水稻的防病健身工作是本田管理的重點，七星分公司加大田間管理力度，農(nóng)業(yè)技術人員每天定時對田間病蟲進行測報，引導種植戶采用國家標準允許的低毒、低殘留、安全、高效農(nóng)藥或生物農(nóng)藥為主的稻田病蟲草害綠色防控技術，在源頭上對病蟲害進行防治。此外，技術人員還一線指導種植戶及時噴施返青分蘗肥，促水稻盡快扎根返青，做到噴施分蘗肥、秧苗葉齡跟蹤、棚區(qū)田間環(huán)境治理同步進行，全方位為水稻健康生長保駕護航。

為做好飛機航化工作，七星分公司堅持統(tǒng)一藥劑配方、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一作業(yè)標準給水稻噴施葉面肥、殺菌劑、鉀肥、米醋等抗病增產(chǎn)藥劑，促進水稻生長，增強水稻抗病能力。同時，督促種植戶做好“控、除、滅、防”，即控水控肥、防除雜草、滅蟲滅鼠、防病健身，確保水稻零疾病，提高水稻產(chǎn)量和質量。

讓難事不難 初心照亮增收路

在這場“夏管之戰(zhàn)”中，七星分公司黨員干部不做“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的救急隊員，而是幫助種植員工解決難在當前、利在長遠的大實事，做增收致富的“指導員”。

針對當前氣溫高、陣性降雨多，易發(fā)生病蟲草等災害的實際情況，七星分公司推行“保姆式服務”，保證種植戶本田管理技術環(huán)環(huán)相扣、高效跟進。組織黨員干部、技術人員組成3支夏管技術服務小分隊，深入夏管一線為種植戶提供肥水管控、化學除草、病蟲害防治等技術指導，根據(jù)葉齡診斷確定施肥、灌溉的最佳時期，按照生育苗標準實施調控，確保達到優(yōu)質高產(chǎn)的目的。同時，七星分公司實時監(jiān)測天氣變化，每日發(fā)布天氣預報，及時提供信息支持。針對種植戶所需制訂了氣象服務卡，每張卡片詳細記錄抗低溫措施和測量濕度標準信息等十幾種防災技術。另外，還通過廣播電視、網(wǎng)站、手機短信、微信公眾平臺等媒介，向種植戶發(fā)送跟進式氣象服務信息和夏管期間的科技信息等，確?？茖W準確地做好水田夏管期間的管控工作。

下一步，七星分公司還將通過舉辦農(nóng)業(yè)培訓、開設田間課堂、建立微信群、流動課堂、科技示范戶現(xiàn)場講解等方式暢通服務種植戶渠道，推進田間指導，強化種植戶夏管意識、提升夏管能力和水平，為水稻增產(chǎn)增收提供保障。

作者：劉鵬