最近這幾年,只要你刷手機看汽車新聞,總能看到幾個熟悉的新勢力品牌霸占著屏幕。
發(fā)布會上,CEO們拋出一個又一個驚掉下巴的數(shù)據(jù),要么碾壓百萬豪車,要么重新定義豪華、又或者領(lǐng)先業(yè)界至少三代、1000萬以內(nèi)最好SUV等等。
不知道從什么時候開始,大家對這些華麗的辭藻越來越麻木,甚至產(chǎn)生了一絲反感。
【資料圖】
其實,大家并不是消費者對電動車天生有偏見,也不是對新勢力品牌有抵觸心理,反感的是因為某些新勢力車企那種把吹牛當飯吃的做派,太容易敗壞路人緣了。
就拿造車這件事來說吧,汽車工業(yè)發(fā)展了上百年,最核心的底盤、懸架調(diào)校,那可都是真金白銀砸出來的經(jīng)驗積累。
但有些品牌倒好,剛進入造車領(lǐng)域,就像拼樂高一樣,從供應(yīng)鏈那里買來一堆現(xiàn)成的零部件,東拼西湊出一輛車,然后就敢對標人家保時捷、法拉利。
一些車從亮相開始,就被網(wǎng)友扒出外觀設(shè)計“像素級”模仿,不僅外觀模仿,連營銷方式都要模仿其它新勢力品牌。
但調(diào)侃歸調(diào)侃,背后反映的問題卻很現(xiàn)實,如果連自己的設(shè)計語言都沒有,連自己的宣傳策略都沒有,還搞什么AI漂移之類的東西,拿什么去談品牌積淀?
如果說抄襲還能用“致敬經(jīng)典”來洗白,那宣傳上的翻車就真的是在挑戰(zhàn)大家的智商了,用AI修圖這種容易露餡的方式,不是此地無銀三百兩嗎。
后面連保時捷都看不下去,專門發(fā)了一段1965年老爺車在雪地漂移的視頻,配文“看好了,我只示范一次”,堪稱年度最佳嘲諷。
更離譜的是,有些車企已經(jīng)把發(fā)布會開成了文字游戲大賽。
此前車企發(fā)布會上一張PPT把行業(yè)亂象總結(jié)得明明白白:
"遙遙領(lǐng)先,反復(fù)洗腦",說的是某些品牌天天把"領(lǐng)先"掛嘴邊,聽得人耳朵起繭;
"大字吸睛,小字免責",說的是海報上各種第一、各種冠軍,結(jié)果右下角那行螞蟻大的小字里藏著無數(shù)限制條件,廣告法都管不了;
還有"饑餓營銷,訂單注水",動不動就宣稱"上市幾分鐘訂單破萬"、"24小時大定突破十萬"。
咱們國家的工業(yè)制造能力世界第一,真要是有訂單,生產(chǎn)線分分鐘給你干冒煙,怎么可能交不出車?
結(jié)果到了月底一看銷量,就賣了幾千臺,那之前吹的十幾萬訂單去哪兒了?這不是在摩擦消費者的智商是什么?
最讓人細思極恐的,是這些新車背后的研發(fā)周期。
大家可能不知道,像大眾、豐田這樣的傳統(tǒng)巨頭,推出一款新車,通常需要3到5年甚至更長時間的嚴苛測試。
從極寒的漠河到酷熱的吐魯番,從高原到盆地,要經(jīng)歷"兩冬兩夏"的耐久性測試,跑上幾百萬公里,才能確保車輛的可靠性和安全性。
沃爾沃更是有過之而無不及,每一款新車上市前都要經(jīng)過數(shù)百次碰撞測試。
可咱們某些新勢力品牌呢?一年之內(nèi)能推出三四款新車,比下餃子還快。
有數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在國內(nèi)新能源車型的平均研發(fā)周期已經(jīng)大幅壓縮,很多車一年能夠改款兩三次。
這讓人不得不懷疑,那些被砍掉的路試環(huán)節(jié),那些被壓縮的測試里程,最后都變成了消費者日常用車時的一個個隱患。
這就引出了另一個問題:OTA。
原本OTA是用來優(yōu)化體驗、增加新功能的,但到了某些新勢力手里,卻成了交付"半成品"的遮羞布。
續(xù)航不行、車機卡頓、懸架太硬等等,這些都沒事,后期可以通過OTA優(yōu)化調(diào)節(jié)。
按照這個邏輯,似乎就沒有OTA解決不了的問題。但仔細想想,既然這些都能通過后期升級解決,那工程師們早干嘛去了?為什么不在出廠前就調(diào)好?
說白了,就是為了搶時間,先把車賣出去,讓第一批用戶當公測小白鼠,邊開邊改,邊改邊OTA。
更嚴重的是,有些車企連研發(fā)都懶得做,直接把手伸向了別人的核心技術(shù)。
這就是所謂的造車新勢力,研發(fā)不行就靠挖人,挖人不行就直接抄,抄完還敢大搖大擺地開發(fā)布會,說自己遙遙領(lǐng)先。
但說到底,汽車不是手機,不是攢幾個頂級配件就能叫旗艦,它承載的是一家人的出行安全,是無數(shù)個家庭的信任。
那些把發(fā)布會當成演唱會來開、把消費者當韭菜來割的車企,或許能靠營銷火一時,但絕對走不遠。
畢竟,當潮水退去,誰在裸泳,大家看得一清二楚。
最后我還是希望那些真正在踏實造車、認真做研發(fā)的企業(yè),能堅持住自己的節(jié)奏。
也希望咱們消費者在選車時,能夠多一分理性,少一分沖動,畢竟真金白銀買來的,不應(yīng)該只是一個會OTA的半成品。
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