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(資料圖片)

日前，江蘇省鹽城市建湖縣慶豐鎮(zhèn)召開“主攻三季度，跑贏下半場，高質(zhì)量完成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)”的季度工作會議。這次會議，該鎮(zhèn)不僅通報(bào)了二季度重點(diǎn)工作評比結(jié)果，頒發(fā)了優(yōu)勝獎，而且全面總結(jié)了上半年的主要成績，對大戰(zhàn)三季度，奮力奪全年的工作作出了具體部署，提出了明確要求，動員全鎮(zhèn)上下?lián)屪C(jī)遇，扎實(shí)工作，策馬揚(yáng)鞭奪全年，高質(zhì)量完成全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

加強(qiáng)監(jiān)測優(yōu)化服務(wù)，助推企業(yè)提質(zhì)增效。緊盯地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)上工業(yè)開票銷售和應(yīng)稅銷售、新增規(guī)上企業(yè)等缺口指標(biāo)，密切關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)銷售、產(chǎn)品價(jià)格、稅收利潤、資金用工、用電用能等，全面及時(shí)掌握重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)和走勢；對增長異常、波動較大的企業(yè)及時(shí)預(yù)警、深度剖析，落實(shí)綜合性幫扶措施，做到重點(diǎn)重抓、有的放矢。并對照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，認(rèn)真研究，倒排進(jìn)度，把指標(biāo)分解到每個(gè)企業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。同時(shí)，加強(qiáng)與發(fā)改委、經(jīng)信局等部門銜接，做好指標(biāo)考核的跟蹤對接，推動月度考評指標(biāo)、年度縣考指標(biāo)位次前移。繼續(xù)優(yōu)化為企服務(wù)。掛企人員每月走訪企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目不得少于2次，重點(diǎn)做好31家規(guī)上企業(yè)、計(jì)劃開票超億元企業(yè)、新增長點(diǎn)項(xiàng)目的個(gè)性化服務(wù)工作。針對重點(diǎn)企業(yè)和指標(biāo)回落企業(yè)，及時(shí)摸清需求，幫助紓困解難，優(yōu)化招工服務(wù)，想方設(shè)法爭訂單、穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場、提質(zhì)量，推進(jìn)鎮(zhèn)域企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為推動經(jīng)濟(jì)回升向好提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

壓實(shí)責(zé)任，緊密跟蹤，全力攻堅(jiān)突破新項(xiàng)目。繼續(xù)壓緊全員招商責(zé)任，加大招商績效考核，發(fā)動村居、各鎮(zhèn)直單位廣泛收集信息，深化駐點(diǎn)招商、中介招商，加快專業(yè)招商組外出招商頻率和攻堅(jiān)力度，鍥而不舍對在手項(xiàng)目信息、重點(diǎn)客商企業(yè)實(shí)行“一對一”跟蹤、“點(diǎn)對點(diǎn)”拜訪，始終做到咬住項(xiàng)目不放松、抓住項(xiàng)目不落空，力爭三季度再引進(jìn)超億元項(xiàng)目2-3個(gè)。強(qiáng)化幫建，搶工會戰(zhàn)，加快項(xiàng)目建設(shè)速度。實(shí)行專班跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化在建項(xiàng)目服務(wù)協(xié)調(diào)，全力組織搶工會戰(zhàn)，逐一細(xì)化節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)推進(jìn)措施，確保8月底前歐尼、億杰項(xiàng)目全面竣工投產(chǎn)，杰聯(lián)項(xiàng)目完成設(shè)備安裝調(diào)試、上邦項(xiàng)目達(dá)到序時(shí)要求，銘杰、云上、牛頓、瀚暉、如輝等簽約項(xiàng)目如期開工建設(shè)。

關(guān)注百姓，聚焦宜居，加快新型社區(qū)建設(shè)。加班加點(diǎn)加快廖莊社區(qū)五期附屬工程進(jìn)度，確保7月中旬分房交付。打足北凌社區(qū)四個(gè)標(biāo)段開工建設(shè)的機(jī)械人手，倒排施工進(jìn)度；加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)管，確保年底前竣工交付。與此同時(shí)，強(qiáng)化對廖莊、唐莊、董徐、吉莊等新型農(nóng)村社區(qū)的物業(yè)管理，整合綜合治理力量，致力打造群眾向往的美好家園。

規(guī)范流轉(zhuǎn)加強(qiáng)管理，做大做強(qiáng)村級經(jīng)濟(jì)。深入推進(jìn)強(qiáng)村三年行動計(jì)劃，完善村居考核報(bào)酬獎勵實(shí)施辦法，營造“干好干壞不一樣”鮮明導(dǎo)向，全力以赴抓增收，確保18個(gè)農(nóng)業(yè)村經(jīng)營性收入全部超50萬元。加強(qiáng)對集體閑散農(nóng)用地、荒地以及閑置建設(shè)用地的規(guī)范管理，推進(jìn)資源發(fā)包、出租或開展股份合作，做大做強(qiáng)村級經(jīng)濟(jì)。將農(nóng)房改善和土地整治新增耕地、流轉(zhuǎn)到期土地，用于集體領(lǐng)辦家庭農(nóng)場，確保每村達(dá)到300畝左右，在此基礎(chǔ)上與新型經(jīng)營主體開展合作聯(lián)營。規(guī)范土地流轉(zhuǎn)流程、期限，做好簽訂委托協(xié)議，承包到期土地，在流轉(zhuǎn)金基礎(chǔ)上增加100-150元服務(wù)費(fèi)進(jìn)行發(fā)包；未到期土地，提高服務(wù)費(fèi)50-100元。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)指導(dǎo)，最大化控制和減少集體領(lǐng)種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（肖元元 潘書智 丁拂塵 周鳳祥）