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為防員工“摸魚(yú)”，公司夠拼的！據(jù)報(bào)道，武漢一網(wǎng)友發(fā)文吐槽稱(chēng)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布群公告要求員工下班前將手機(jī)電量消耗截圖私發(fā)檢查。檢查時(shí)不只是單純的看剩余電量，還要檢查當(dāng)天手機(jī)各類(lèi)App的消耗電量，目的是不讓員工上班期間刷視頻、玩游戲。

消息一出，引發(fā)群嘲。有網(wǎng)友說(shuō)：“離譜，這種公司這樣做，代表要走下坡路了”。還有網(wǎng)友提醒，還在這家公司待著干嘛？由此也引發(fā)一些網(wǎng)友擔(dān)憂(yōu)，以后怕不是每個(gè)人頭頂上要裝攝像頭了……

由于是單方面陳述，此事尚需查證。如果屬實(shí)，讓人啞然失笑的同時(shí)，不免感到悲哀。對(duì)員工缺乏基本的信任，也缺乏應(yīng)有的尊重，還怎么調(diào)動(dòng)員工的積極性？又如何打造富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？

當(dāng)然，員工上班“摸魚(yú)”是不對(duì)的，磨洋工應(yīng)該受到批評(píng)。但是，與要求員工下班前將手機(jī)電量消耗截圖私發(fā)檢查相比，管理者更應(yīng)思考的是，為何員工會(huì)“摸魚(yú)”？如果大批員工都“摸魚(yú)”，問(wèn)題恐怕不都在員工身上。管理者應(yīng)反躬自省，企業(yè)文化是不是變味了，公司管理模式是不是跑偏了，整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣是不是發(fā)生改變了？

報(bào)道稱(chēng)，涉事公司之前并沒(méi)有采取這樣的措施，近期由于收益不好，才開(kāi)始這樣的管理。站在管理者的角度思考，公司收益不佳，管理者一定焦慮，通過(guò)管理手段提升，讓員工少一些懶散，多一些拼搏，完全合情合理。

但是，像這種檢查員工手機(jī)電量消耗截圖的做法，并不明智。一來(lái)，容易激發(fā)員工的反感，未必愿意配合，即便勉強(qiáng)配合也會(huì)陽(yáng)奉陰違，甚至可能導(dǎo)致員工采取更隱蔽手段出工不出力。二來(lái)，公司收益不理想，問(wèn)題出在哪里？管理者應(yīng)查清楚，員工未盡全力是不是其中的因素之一。如果大環(huán)境不好，或者管理者出了問(wèn)題，光“折騰”員工不是遮蔽了問(wèn)題的關(guān)鍵因素嗎？管理生了病，讓員工吃藥，效果能好嗎？

事實(shí)上，很多企業(yè)在對(duì)員工的管理上都存在值得商榷之處，有些甚至過(guò)于極端。比如，有報(bào)道稱(chēng)，某大廠(chǎng)給員工如廁設(shè)定了具體時(shí)間，還不建議員工帶著手機(jī)如廁，為此在廁所里裝上了信號(hào)干擾器。還有的公司管理嚴(yán)格到不近人情的地步，離開(kāi)工位上個(gè)廁所就得報(bào)備……那些變態(tài)規(guī)定不勝枚舉，讓人錯(cuò)愕。

從那些變態(tài)規(guī)定中，可看到一些公司病態(tài)的管理方式。企業(yè)有這個(gè)心思，為何不放在如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，為何不放在如何善待員工激發(fā)員工向心力上，為何不放在如何打造健康向上的企業(yè)文化上？

不把員工當(dāng)人看，員工就不可能把企業(yè)當(dāng)成家；把員工當(dāng)賊防，員工就會(huì)跟企業(yè)離心離德。對(duì)員工不可放任不管，但是，好的管理之道帶來(lái)的是事半功倍，反之則會(huì)導(dǎo)致事與愿違。遵循管理規(guī)律，尊重人情人性，讓員工感受到溫情，員工才更有拼搏精神，與企業(yè)一道攻堅(jiān)克難，渡過(guò)難關(guān)。