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北京日報客戶端 | 記者 袁璐

時隔兩年，泡泡瑪特城市樂園再次傳來消息。記者獲悉，泡泡瑪特城市樂園正處于最后收尾階段，將于9月下旬在朝陽公園正式開業(yè)。該城市樂園是國內(nèi)首個潮玩行業(yè)沉浸式IP主題樂園，也是泡泡瑪特首個線下樂園。

(資料圖)

為什么打造潮玩行業(yè)首個沉浸式IP主題樂園？即將開園的樂園保留了哪些“舊”的時代記憶，又在哪些地方做了新的建造？帶著這些備受關(guān)注的熱點(diǎn)問題，記者日前專訪了泡泡瑪特城市樂園總經(jīng)理胡健。而這位樂園“掌門人”重復(fù)率最高的是這樣兩個詞語：體驗和更新。

“樂園打造的核心意圖在于借城市更新契機(jī)、進(jìn)行更深刻的IP融合及場景滲透，為廣大消費(fèi)者提供更多線下與IP互動的機(jī)會。”胡健表示，希望即便市民路過或一時興起，僅花上小半天時間也能在這個小而精的輕量級城市樂園中駐足、休閑及消遣，感受城市中的小美好。

主打輕內(nèi)容體驗，不對標(biāo)環(huán)球影城、迪士尼

北京前有環(huán)球影城、歡樂谷，樂高樂園也已經(jīng)箭在弦上，泡泡瑪特城市樂園被視為一個小小的“攪局者”。該樂園是國內(nèi)首個潮玩行業(yè)沉浸式IP主題樂園，也是泡泡瑪特首個線下樂園，于2021年1月份與北京朝陽公園達(dá)成合作，基于園區(qū)內(nèi)“歐陸風(fēng)韻”項目及其周邊街道、森林進(jìn)行舊改更新，占地約4萬平方米。

早在五年前，泡泡瑪特對主題樂園的野心就有端倪，當(dāng)時創(chuàng)始人王寧公開提出了“要成為國內(nèi)最像迪士尼的企業(yè)，要像迪士尼一樣擁有很多有價值的IP”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

在采訪中，胡健對記者表示，首個樂園在現(xiàn)階段并非對標(biāo)迪士尼、環(huán)球影城這樣的大型樂園。在接手樂園項目后，胡健走訪了全球各種樂園進(jìn)行調(diào)研，對樂園行業(yè)的不同項目做了模式歸類，最終確定結(jié)合泡泡瑪特自身的邏輯：把IP做深做厚，結(jié)合IP為游客創(chuàng)造一些輕內(nèi)容體驗?！拔覀儏⒖嫉氖侨毡景咨珣偃饲煽肆S、吉卜力的三鷹之森美術(shù)館這樣的‘品牌朝圣地’”。

三鷹之森美術(shù)館，又稱吉卜力博物館，是一家位于日本東京都三鷹市的動畫美術(shù)館。該美術(shù)館由宮崎駿親自設(shè)計，忠實(shí)還原了宮崎駿動畫世界的場景布局，展示了吉卜力工作組從20世紀(jì)70年代至今所有畫作、影像、手辦以及手稿等。該美術(shù)館于2001年開館，每年接待游客65萬人。

“早在上市之前泡泡瑪特就已有做樂園項目的想法，但直到朝陽公園區(qū)域更新項目機(jī)會的出現(xiàn)，我們才認(rèn)為時機(jī)已到，可以將想法付諸實(shí)踐?！焙≌f，泡泡瑪特城市樂園選址于北京朝陽公園內(nèi)，交通便捷，附近還有藍(lán)色港灣，游客無需較長時間的出行籌備和規(guī)劃，即便路過或一時興起，僅花上小半天時間便可在這個小而精的輕量級城市樂園中駐足、休閑及消遣。

線下與IP互動，四大區(qū)域創(chuàng)造“城市桃花源”

“樂園打造的核心意圖在于借城市更新契機(jī)、為廣大消費(fèi)者及城市居民提供更多線下與IP互動的機(jī)會，在線下帶給大家更美好的感受?！焙”硎尽?/p>

但城市更新的“新”不是憑空硬造的，而是在城市脈絡(luò)里生長出來的。泡泡瑪特首個線下樂園保留了哪些“舊”的時代記憶？又在哪些地方做了新的建造？記者了解到，線下樂園選址的“歐陸風(fēng)韻”項目，位于朝陽公園中區(qū)，原先以歐式古典風(fēng)格建筑和景觀為主，包括一棟白色的三層建筑和一個歐式建筑廣場，三面臨近朝陽公園內(nèi)的蓮花湖水域，曾作為會議中心使用。附近還有花園、草坪、湖泊水系及森林等。

“我們根據(jù)舊建筑原有的特點(diǎn)，每一個改造區(qū)域都進(jìn)行了精心匹配，讓場景豐富生動、活靈活現(xiàn)?！焙》Q，樂園在保留了該區(qū)域原始建筑結(jié)構(gòu)和地形地貌特征，同時因地制宜地融合了IP元素，并進(jìn)行了業(yè)態(tài)的延展，按照空間分為四大核心區(qū)域：泡泡瑪特當(dāng)家花旦小公主茉莉的城堡就是由園區(qū)原有的一幢3層高的白色歐式老舊建筑改造而來；原有的森林區(qū)域則變成了拉布布和精靈天團(tuán)生活嬉戲的場所；主建筑前的方舟湖水系結(jié)合了泡泡瑪特的世界觀，在湖面上建造了提供主題下午茶的美味探索號游艇等成為湖濱區(qū)；同時，還建造了融合互動、游戲與購物的泡泡街。

此外，這一城市樂園也將成為泡泡瑪特的“研發(fā)中心”。公司會把新的IP產(chǎn)品線、服務(wù)、創(chuàng)新點(diǎn)等放到樂園進(jìn)行小范圍測試，積極捕捉來自游客的新需求及新思路。

因地制宜更新，輕量級裝置取代大拆大建

相比“平地起高樓”式的增量建設(shè)，存量改造過程更為繁瑣復(fù)雜。在對朝陽公園園區(qū)原有項目的改造過程中，泡泡瑪特遇到過不少挑戰(zhàn)。胡健稱，“舊改”看起來省錢，但其實(shí)改造的難度和成本比新建高出許多。

據(jù)悉，從樂園項目啟動起，團(tuán)隊就收到過廣大游客對樂園設(shè)施的眾多訴求和期盼，比如希望布局中型游樂設(shè)施設(shè)備等。但團(tuán)隊按照傳統(tǒng)樂園邏輯選項目并完成概念設(shè)計后，在落地考察中發(fā)現(xiàn)，很多裝置因環(huán)境限制沒辦法如預(yù)期在園區(qū)落地，最終因地制宜地改成一些輕量級互動及無動力裝置，以取代大拆大建，同時讓朝陽公園過去的記憶、文化在不斷更新中得以傳承。

輕量級互動，并不意味著趣味性和互動性的相對減弱。據(jù)悉，團(tuán)隊創(chuàng)新思考了一些帶有情景任務(wù)的衍生游戲，將樂趣和互動從有限的實(shí)景環(huán)境中擴(kuò)展到線上，利用新興媒體科技開發(fā)出AR小游戲，讓游客能在亦真亦幻、動感交互的體驗中，感受新興科技與現(xiàn)實(shí)世界虛實(shí)結(jié)合的獨(dú)特魅力。

主題樂園的建造只是第一步，運(yùn)營才是關(guān)鍵。不過，主題樂園投入巨大，運(yùn)營成本很高。有業(yè)內(nèi)人士透露，國內(nèi)的主題樂園70%虧本，20%不賠不賺，只有10%是盈利，從某種角度折射出主題樂園經(jīng)營的難度。南開大學(xué)旅游與服務(wù)學(xué)院院長白長虹表示，主題樂園是一種高要求的經(jīng)營業(yè)態(tài)，對團(tuán)隊、價值鏈條、過程管理、交互管理、體驗宣傳、客戶管理等環(huán)節(jié)的要求都非常高。“不僅需要做到內(nèi)容有特色，還要求團(tuán)隊在樂園的體驗設(shè)計、動線設(shè)計、產(chǎn)品呈現(xiàn)、與消費(fèi)者的互動、對人群影響的把控等方面，都要有非常系統(tǒng)的深度把握。”

這對泡泡瑪特來說，仍是一個全新的領(lǐng)域。為了提升內(nèi)容深度，團(tuán)隊進(jìn)行了一些輕內(nèi)容創(chuàng)作，如偶裝互動表演、沉浸展中的動畫短片、動作捕捉的虛擬互動、AR游戲等，未來也將會孵化專屬樂園的新IP及其動畫番劇。另外在運(yùn)營方面，樂園吸納了許多擁有過豐富一線樂園運(yùn)營經(jīng)驗的運(yùn)營者組成核心運(yùn)營團(tuán)隊。

“我們希望通過體驗，服務(wù)，產(chǎn)品，活動，以及每一個微小的細(xì)節(jié)建立起與消費(fèi)者強(qiáng)烈的情感紐帶?！焙》Q，游客體驗及服務(wù)質(zhì)量，始終是泡泡瑪特樂園在項目籌備階段的重中之重。“未來體驗的部分我們也期待和游客一起共創(chuàng)，不斷迭代優(yōu)化體驗?！?/p>

圖片來源：泡泡瑪特